Konsalting
Zašto konsalting usluge mogu
unaprijediti projektne performanse?
Znanje je oduvijek donosilo prednost - ubuduće će još veću!
Pojava AI tehnologija, posebno poslednjeg talasa koji je popularisao ChatGPT, imaće ozbiljan uticaj na dalji razvoj mnogih industrija i profesija. Tako da se smatra da oni koji budu ignorisali ove tehnološke promjene ozbiljno rizikuju da budu zamijenjeni. Dešavalo se to i velikim kompanijama, poput dobro poznatih korporacija KODAK, NOKIA...
Dalja i bliža prošlost nam je nedvosmileno ukazala na posledice ignorisanja ili kašnjenja u procesu promjena. Odnosno da se progres na gotovo svim društvenim nivoima mogao mjeriti stepenom usvajanja inovacija. Odluke o promjenama su se oduvijek temeljile na znanjima, okolnostima i odlučnostima da se izvedu promjene.
Pojave novih znanja i tehnologija su oduvijek stvarale nove prilike, zato ih je važno prigrabiti u ranim fazama. Zato, jer onda kada su opšte prihvaćene imaju sve manji karakter prilika!
Stoga je potreba za znanjima sve više, otuda i njihovih izvora. Kako bi se ovim procesom kvalitetnije upravljalo preporučujemo da pogledate našu edukacionu platformu - eduplatforma.me
Zašto su potrebne konsalting usluge za projekte digitalne transformacije?
Složenost projekata digitilane transformacije najčešće zahtijeva ozbiljne projektne pripreme. Pružajući konsalting uslugu radimo na prevodjenju projektne ideje u jasnu i izvodljivu projektnu specifikaciju, kako bi kvalitetnije predvidjeti funkcionalnu, budžetsku i dinamičku dimenziju projekta. Posledično to znači kvalitetniju projektnu implementaciju, uz niži rizik, često i sa manjim investicionim ulaganjima. Pritom uz obezbjeđenje dugoročne održivosti u ostvarenju planiranih projektnih efekata.
Konsalting uslugama želimo ponudi više vrijednosti, u odnosu na opredijeljene budžete, ili ih uvećati identifikujući nove vrijednosti, dokazujući opravdanost u njihovo ulaganje! Ove usluge su posebno značajne za složenije projekte, koji nijesu predmet implementacije standardizovanih proizvoda, već se radi o projektnim rješenjima optimizovanih za njihove specifične uslove implementacije i korišćenja.
Kada shvatimo potrebe, formulišemo ih, praktikujući i visok stepen vizuelizuje. Radeći na projektnoj GAP analizi identifikujemo i specificiramo uočena odstupanja u odnosu na analizirana rješenja i funkcionalne zahtjeve. Potom radimo preliminarnu ekonomsku elaboraciju projekta - na bazi izradjene tkz. cost-benfit analize. Na taj način dolazimo do optimalno projektnog rješenja - dokazujući opravdanost ponudjenog projektnog koncepta (PoC).
Digitalna transformacija biznisa!
Izazovi digitalne transformacije najčešće nijesu u budžetu, već u našoj odluci da napravimo promjene!
Krenimo zajedno u unapredjenja poslovanja - sa mjesečnim troškom nižim od 5% prosječnog radnog mjesta možete pokrenuti ozbiljne promjene!
Sa digitalnom transformacijom poslovanja dobijate najbolje svjetske prakse, koje vam mogu biti od pomoći da dostignete nove standarde i uspostavite efikasniji način rada!
Odoo softver koristie milioni ljudi širom svijeta, jer se radi o naprednom poslovnom konceptu i tehničkom rješenju.
Ne oklijevajte - otkrijte kako Odoo može unaprediti vaše poslovanje!
Zakažite razgovor ili prezentaciju
Ekonomska elaboracija projekata digitalne transformacije
PM modeli projektne implementacije
U zavisnosti o djelatnosti, profila projektnog organizovanja, postojeće prakse i planova inoviranja procesa rada, predlažemo projektne modele. Nekada su to više upravljački modeli, a u nekim oblastima su poželjni i operativni PM. Zahvaljujići dugogodišnem iskustvu i uz podršku razvijenih biznis alata, demo-modelima i scenarijima korišćenja, obično vrlo brzo dolazimo do predloga adekvatnog modela projektnog organizovanja.
Stoga praktikujemo da nakon inicijalne prezentacije organizujemo radionice u kojima identifikujemo optimalan model PM organizovanja. Za specifične, složenije slučajeve, naša preporuka je organizovanje pilot-projekta, kako bi se dokazao ponudjeni model.
Projektnom organizovanju vrlo često posebnu vrijednost daju integracije sa drugim poslovnim funkcijama, poput: dokumentacionog sistema, hrm i finansija, posebno u dijelu unapredjenja budžetskog upravljanja.
Prilagodjavanja koja vode ka optimizaciji modela organizovanja podrazumijevaju usvajanje standarda u radu, bez kojih je gotovo nemoguće uspješno realizovati i dobiti dugoročno održivu digitalnu transformaciju bilo kojih poslovnih procesa.
Predlažemo PMBOK (PMI), kao jednog od globalno najrasprostranjenijeg standarda. Možemo implementirati i mnoge druge, bez obzira da li su temeljeni na tradicionalnim ili agile metodologijama.
Više informacija: STRATEGIS paket: softversko rješenje & konsultantska usluga
Digitalna transformacija
na primjeru UBER taksi servisa
Kako do 20% veće prodaje?
Naš tipičan projekat digitalne transformacije
GAP analizom
Vizuelizujte put od realnosti do željenih ciljeva!
Jasnija analiza: vizualizacija može pomoći u jasnijem prikazu razlika između trenutnog stanja (šta već imate) i ciljanog stanja (šta želite postići). Grafički prikazi mogu olakšati identifikaciju ključnih oblasti u kojima postoji razlika ili "gap" i fokusiranje na prioritete.
Ovakav vid vizuelizacije analiziranja i planiranja pomaže u boljem razumijevanju zainteresovanih strana, kvalitetnijoj komunikaciji, efikasnijem praćenju napretka, bržem donošenju odluka ...
Počnite od vaših ciljeva, planova klijenata – saznajte šta žele i pomognite im da se to postigne!
