Konsalting
Zašto konsalting usluge mogu
unaprijediti projektne performanse?
ZNANJE je oduvijek donosilo prednost - ubuduće će veću!
Pojava AI softverskih tehnologija, posebno poslednjeg talasa koji je popularisao ChatGPT, biće od ozbiljnog uticaja, pa će u nekim profesijama i industrijama doći do radikalnih promjena... Zato će mnogi koji budu ignorisali ove tehnološke promjene ozbiljno rizikuju da budu zamijenjeni. Dešavalo se to i velikim kompanijama, poput dobro poznatih korporacija KODAK, NOKIA...
Dalja i bliža prošlost nam je nedvosmileno pokazala na posledice ignorisanja ili kašnjenja u procesu promjena. Odnosno da se progres na gotovo svim društvenim nivoima mogao mjeriti stepenom usvajanja inovacija. Odluke o promjenama su se oduvijek temeljile na znanjima, okolnostima i odlučnostima da se izvedu promjene.
Potreba za znanjima je sve više, ali isto tako i njihovih izvora. Kako bi se ovim procesom kvalitetnije upravljalo preporučujemo da pogledate našu edukacionu platformu - eduplatforma.me
Zašto konsalting?
Konsalting uslugom nastojimo izvršiti prevodjenje projektne ideje (zahtjeva) u projektnu specifikaciju, te tako kvalitetnije predvidjeti funkcionalnu, budžetsku i dinamičku dimenziju projekta!
Posledično to znači kvalitetniju projektnu implementaciju, uz niži rizik, često i sa manjim investicionim ulaganjima, ali i obezbjeđenje dugoročne održivosti odn. planirane efekte po naručioca projekta.
Konsalting uslugama želimo ponudi više vrijednosti, u odnosu na opredijeljene budžete, ili ih uvećati identifikujući nove vrijednosti, dokazujući opravdanost u njihovo ulaganje. Ove usluge su posebno značajne za složenije projekte, koji nijesu predmet implementacije standardizovanih proizvoda, već se radi o projektnim rješenjima optimizovanih za konkretne (specifične) uslove korišćenja.
Kada shvatimo potrebe, formulišemo ih, praktikujući i visok stepen vizuelizuje. Potom identifikujemo potencijalna rješenja. Radeći projektnoj GAP analizi specificiramo uočena odstupanja u odnosu na analizirana rješenja i funkcionalne zahtjeve, na bazi projektovanih ili fiksnih projektnih budžeta.
Potom radimo preliminarnu ekonomsku elaboraciju potencijalnog projekta - na bazi izradjene tkz. cost-benfit analize. Na taj način dolazimo do optimalno projektnog rješenja za klijenta - dokazujući opravdanost ponudjenog projektnog koncepta (PoC).
Digitalna transformacija biznisa!
Izazovi digitalne transformacije najčešće nijesu u budžetu, već u našoj odluci da napravimo promjene!
Krenimo zajedno u unapredjenja poslovanja - sa mjesečnim troškom nižim od 5% prosječnog radnog mjesta možete pokrenuti ozbiljne promjene!
Sa digitalnom transformacijom poslovanja dobijate najbolje svjetske prakse, koje vam mogu biti od pomoći da dostignete nove standarde i uspostavite efikasniji način rada!
Odoo softver koristie milioni ljudi širom svijeta, jer se radi o naprednom poslovnom konceptu i tehničkom rješenju.
Ne oklijevajte - otkrijte kako Odoo može unaprediti vaše poslovanje!
Zakažite razgovor ili prezentaciju
PM modeli projektne implementacije
U zavisnosti o djelatnosti, profila projektnog organizovanja, postojeće prakse i planova inoviranja procesa rada, predlažemo projektne modele. Nekada su to više upravljački modeli, a u nekim oblastima su poželjni i operativni PM. Zahvaljujići dugogodišnem iskustvu i uz podršku razvijenih biznis alata, demo-modelima i scenarijima korišćenja, obično vrlo brzo dolazimo do predloga adekvatnog modela projektnog organizovanja.
Stoga praktikujemo da nakon inicijalne prezentacije organizujemo radionice u kojima identifikujemo optimalan model PM organizovanja. Za specifične, složenije slučajeve, naša preporuka je organizovanje pilot-projekta, kako bi se dokazao ponudjeni model.
Projektnom organizovanju vrlo često posebnu vrijednost daju integracije sa drugim poslovnim funkcijama, poput: dokumentacionog sistema, hrm i finansija, posebno u dijelu unapredjenja budžetskog upravljanja.
Prilagodjavanja koja vode ka optimizaciji modela organizovanja podrazumijevaju usvajanje standarda u radu, bez kojih je gotovo nemoguće uspješno realizovati i dobiti dugoročno održivu digitalnu transformaciju bilo kojih poslovnih procesa.
Predlažemo PMBOK (PMI), kao jednog od globalno najrasprostranjenijeg standarda. Možemo implementirati i mnoge druge, bez obzira da li su temeljeni na tradicionalnim ili agile metodologijama.
Više informacija: STRATEGIS paket: softversko rješenje & konsultantska usluga
Digitalna transformacija
na primjeru UBER taksi servisa
