STRATEGIS

Digitalno transformisan strateški menadžment Siguran putokaz ka savremenom poslovanju.

Kontaktirajte nas

Strateško planiranje

Strateška analiza SWOT
Biznis model BMC
Strateški ciljevi BSC/OKR

Akcioni
plan

Prevodjenja strateških ciljeva u operativne-akcione planove.
Mapiranje aktera i njihovih
ključnih uticaja i isporuka.

Operativni procesi

Projektni procesi
Prodaja
Marketing
Finansije

Rezultati
poslovanja

Reporting sistem uskladjen
sa strateškim ciljevima.
Ocjene ostvarenja (rezultata).

STRATEGIS

Biznis alat koji pravi promjene, mijenja biznis perspektivu - možda postane vaša najbolja investicija!

Upravljanje ciljevima i izgradnja sistema je složen proces. Za efikasnu uvodjenje potrebne su dokazane metodologije upravljanja ovim procesom, poput globalno poznate OKR. Za kvalitetnu podršku neophodni su alati koji će ovaj proces učiniti efikasnim, kao što možemo dokazati u slučaju primjene Odoo aplikativnih rješenja za upravljanje ciljevima.
Rješenje STRATEGIS je bazirano na OKR metodologiji i Odoo tehnologiji.

Osvajajući standarde razvija se sistem - koji postaje upravljiv i omogućava bržu reakciju na tržišne promjene!

ZAKAŽI prezentaciju (razgovor)

Strateški biznis korak ka pozitivnom domino efektu!

STRATEGIS je jedinstveno rješenje za strateško upravljanje organizacijama.
Prije svega u svojoj jednostavnosti primjene, i po tome se razlikuje od ostalih rješenja koja koriste slične metodologije planiranja. Iskustva svjetske prakse pokazuju da je ovo jedan od važnih preduslova za uspješnu implementaciju. Pored toga uobičajeni procesi strateškog planiranja odvje su inovirani sve popularnijom OST metodom (Opportunity Solution Tree).

STARTEGIS predstavlja dobru integraciju dokazane metodologije (OKR), efikasnih bizns alata (OSWOT, OST) i savremene tehnologije (Odoo).
Nastao kao rezultat dugogodišnjeg iskustva i istraživanja u procesu strateškog planiranja. U početku je fokus bio na upravljanje ciljevima, da bi vremenom kompletirali strateške procese planiranja.

Integrisani procese čini:

utvrdjivanje strateške pozicije (situaciona SWOT analiza)
planiranje biznis modela (BMC, prateći alati), potom postupak
formulacije ciljeva, koji se nastavlja sa procsom
acionog planiranja, pa se tako prevode strateška stremljenja u operativne aktivnosti.

Tokom akcionog planiranja često se, mehanizmima povratne sprege, vraćamo na precese koji su prethodili donošenju cilja.
Dinamiziranje ekonomskih tokova aktuelizovala je imlementaciju tkz. "agile kulture" u organizacijama, pa je u tim okolnostima trebalo sve češće revidirati ciljeve. Pored toga i sam proces njihovog planiranja vremenom je postajao složeniji. Otuda se posebno poslednje decenije koriste dodatni tkz. "agilni alati" strateškog planiranja, poput impact mapping, opprtunity solution tree i sl. Stoga se pojavila potreba objediniti sve ove biznis alate. Pri tom smanjiti potrebu za obično zamornim radom sa brojnim excel tabelama, kako bi se proces strateškog planiranja učinio efikasnijim, ali i pouzdanijim. Rješenje je u softverima koji integrišu ove procese, a koji se mogu brzo implementiati.

Otuda se na tržištu pojavio STRATEGIS, koje je porez ključnih funkcija, intergisano i sa: projektnom aplikacijom, strateškim kalendarom sastanaka planiranja, komunikacionom i dokumentacionom platformom, a za korisnike ERP sistema sa direktno integrisanom finansijskom realizacijom.

Sa STRATEGIS-om znate uvijek gdje ste i kakva je poslovna projekcija!

Strateške faze planiranja:

Primjer upravljanja strateškim projektom:

Menadžment ciljeva

Cilj je važan, jer tada utvrdjujemo gde smo i gde ćemo!

Put do cilja: Tokom postavljanja strateških ciljeva istovremeno gradimo put ka cilju. Tada izgradjujemo sistem, koji treba da pruži podršku u ostvarivanju planiranih ciljeva.

Alternativa: Fleksibilnost improvizacije najčešće nije garancija za efikasan kretanje putem ka cilju. Zato je sistem važan, da bi bio u što kvalitetnijoj funkciji ostvarenja ciljeva.

Sistem omogućava upravljanje na bazi strateških ciljeva i praćenje uspješnosti poslovanja kompanije, odnosno realizaciju ciljeva, na osnovu postavljanja i praćenja kompanijskih, timskih i individualnih ciljeva.

Prednosti korišćenja ovog sistema su bolje razumevanje ciljeva, bolja koordinacija i integracija, ali i princip nagrađivanja i motivisanja zaposlenih.

Ovaj sistem je preduslov za razvoj sistema za menadžment performansi, pa kao integrisani model za obračun rezultata, omogućava razvoj biznis modela raspodjele rezultata poslovanja (bonusa i drugih vidova nadoknada).

OKR - globalno dokazana metodologija:

OKR (Ciljevi i Ključni Rezultati)

Svrha:
OKR predstavljaju metodologiju postavljanja ciljeva koja se koristi da se definišu i prate ciljevi i njihovi pridruženi mjerljivi ključni rezultati.

Fokus:
OKR naglašava postavljanje ambicioznih ciljeva koji se usklađuju sa misijom i vizijom organizacije. Ključni rezultati kvantifikuju napredak i uspjeh prema tim ciljevima.

Fleksibilnost:
OKR dozvoljavaju adaptabilnost, omogućavajući timovima da prilagode i prilagode svoje ciljeve na osnovu promjenjivih okolnosti.

Usklađenost:
OKR promovišu međufunkcionalnu saradnju i usklađenost, osiguravajući da svako radi prema zajedničkim ciljevima.

Koji su 5 elemenata OKR?

Inspirativni ciljevi:
Kreirajte ciljeve koji osiguravaju promjenu koju želite.

Uticajni ključni rezultati:
Odaberite specifične metrike koje mjere napredak.

Kulturna usklađenost:
Osigurajte da se OKR usklađuju sa vašim vrijednostima.

Kolaborativni Fokus:
Podstičite timski rad za inicijative promjene.

Stalno Unapređenje:
Pregledavajte, prilagođavajte i usavršavajte OKR

Primjer: Cilj: Pokrenuti softversku aplikaciju u roku od 2 god.
Ključni rezultati:
1) Dostići 10,000 prijava u prvom mjesecu,
2) Postići ocjenu zadovoljstva kupaca od 90% ili više,
3) Generisati 100,000 EUR prihoda do kraja kvartala