STRATEGIS
Digitalno transformisan strateški menadžment.
Put ka savremenom poslovanju!
STRATEGIS
Biznis alat koji pravi promjene, mijenja biznis perspektivu Možda postane vaša najbolja investicija!
Upravljanje strateškim ciljevima i izgradnja poslovnog sistema većeg stepena upravljivosti je složen proces. Za efikasnu uvodjenje potrebne su nova znanja, dokazane metodologije upravljanja ovim procesom, poput globalno poznate OKR ili sličnih.
Za kvalitetnu podršku neophodni su alati koji će ovaj proces učiniti efikasnim, kao što možemo dokazati u slučaju primjene Odoo aplikativnih rješenja za upravljanje ciljevima.
Rješenje STRATEGIS je bazirano na OKR metodologiji i Odoo tehnologiji.
Osvajajući standarde razvija se sistem - koji postaje upravljiv i omogućava bržu reakciju na tržišne promjene!
ZAKAŽI prezentaciju (razgovor)
Strateški biznis korak ka pozitivnom domino efektu!
Strategis 2024
Strateške faze planiranja:
Primjer upravljanja strateškim projektom:
Menadžment ciljeva
Cilj je važan, jer tada utvrdjujemo gde smo i gde ćemo!
Put do cilja: Tokom postavljanja strateških ciljeva istovremeno gradimo put ka cilju. Tada izgradjujemo sistem, koji treba da pruži podršku u ostvarivanju planiranih ciljeva.
Alternativa: Fleksibilnost improvizacije najčešće nije garancija za efikasan kretanje putem ka cilju. Zato je sistem važan, da bi bio u što kvalitetnijoj funkciji ostvarenja ciljeva.
Sistem omogućava upravljanje na bazi strateških ciljeva i praćenje uspješnosti poslovanja kompanije, odnosno realizaciju ciljeva, na osnovu postavljanja i praćenja kompanijskih, timskih i individualnih ciljeva.
Prednosti korišćenja ovog sistema su bolje razumevanje ciljeva, bolja koordinacija i integracija, ali i princip nagrađivanja i motivisanja zaposlenih.
Ovaj sistem je preduslov za razvoj sistema za menadžment performansi, pa kao integrisani model za obračun rezultata, omogućava razvoj biznis modela raspodjele rezultata poslovanja (bonusa i drugih vidova nadoknada).
OKR - globalno dokazana metodologija:
OKR (Ciljevi i Ključni Rezultati)
Svrha:
OKR predstavljaju metodologiju postavljanja ciljeva koja se koristi da se definišu i prate ciljevi i njihovi pridruženi mjerljivi ključni rezultati.
Fokus:
OKR naglašava postavljanje ambicioznih ciljeva koji se usklađuju sa misijom i vizijom organizacije. Ključni rezultati kvantifikuju napredak i uspjeh prema tim ciljevima.
Fleksibilnost:
OKR dozvoljavaju adaptabilnost, omogućavajući timovima da prilagode i prilagode svoje ciljeve na osnovu promjenjivih okolnosti.
Usklađenost:
OKR promovišu međufunkcionalnu saradnju i usklađenost, osiguravajući da svako radi prema zajedničkim ciljevima.
Koji su 5 elemenata OKR?
Inspirativni ciljevi:
Kreirajte ciljeve koji osiguravaju promjenu koju želite.
Uticajni ključni rezultati:
Odaberite specifične metrike koje mjere napredak.
Kulturna usklađenost:
Osigurajte da se OKR usklađuju sa vašim vrijednostima.
Kolaborativni Fokus:
Podstičite timski rad za inicijative promjene.
Stalno Unapređenje:
Pregledavajte, prilagođavajte i usavršavajte OKR
Primjer OKR Cilja:
O. Pokrenuti softversku aplikaciju u roku od 2 godina.
KR. Ključni rezultati:
1) Dostići 10,000 prijava u prvom mjesecu.
2) Postići ocjenu zadovoljstva kupaca od 90% ili više.
3) Generisati 100,000 EUR prihoda do kraja kvartala.